2022年4月29日上午，西米集团召开生产经营工作会议。会议对集团过去四年的经营情况进行了认真分析和总结，并对2022年生产经营及集团“十四五”目标做出科学规划。集团领导班子成员及全体员工参加会议，会议由董事长粟平主持。

会议现场

粟平对集团过去四年多付出的努力与成绩做出肯定。他指出，四年多的探索与实践，西米集团经历了数百人来来往往的替换、优化，如今，已沉淀为一支不怕困难，勇往直前，把磨难视作成长的基石，善于总结和学习，厚积薄发的优秀团队。在百年未有之大变局的时刻，现在既是最难也是最好的时代，机会与挑战并存，因此，大家一定要牢牢把握机遇，实现理想目标。过去的磨难皆是序章，美好的未来值得期待！

集团董事长粟平

会上，集团印发了《2022年度经营工作思路》和2022集团经营计划表。粟平表示，2022年，集团全体员工一定要克服困难，实现三个目标：第一，完成现代化企业架构建设；第二，完成集团总产值一个亿的经营目标；第三，人均年收入突破12万。这些目标的实现需要大家贯彻落实把握经济运行客观规律，正确面对机遇和挑战；齐心协力，励精图治；开发优势资源，做强优势业务；外扩内控，效益优先；全力保运行、图生存、促发展的工作指导思想，围绕2022年经营工作主要内容全力开展工作，特别是严格实行项目核算制。

会议现场

会议最后，粟平对集团“十四五”目标做出规划，他强调到2025年集团要实现以下六大目标：

一、形成完善、科学、合理的公司运营机制；

二、集团年产值突破5个亿；

三、五个子公司全部建设成规模化企业；

四、15名以上员工年薪过100万，全体员工年人均收入过25万；

五、自主知识产权达到100项；

六、成为在全省具有较大影响力的企业。

因此，集团全体员工一定要紧盯目标，团结一心，不怕困难，倾尽全力奔跑，推动企业高速发展，相信胜利一定属于我们！