西米集团
西米集团2023年第四季度生产经营工作会于11月2日上午召开，集团董事长粟平，集团副总裁、美好明天总裁申辉，集团副总裁方星亮及集团各部门和各子公司负责人、董事、高管参加。
一、资本市场业务培训
会上，方星亮对大家进行了资本市场业务培训，帮助全员初步了解了资本创业思维、资本市场运作、公司上市流程和上市要求，提出现阶段公司目标是在北京证券交易所（简称“北交所”）IPO（首次公开发行股票），其中美好明天和克拉维智能两家高新技术企业发展性最大，进一步明确了公司的前进方向和发展道路。
大家就培训内容进行了热烈的提问及讨论，纷纷表示还需加强学习，加强业务能力。申辉提出要打造具有市场性、前瞻性、垄断性的核心产品，紧抓业务工作，力争达到北交所上市的硬性条件要求，完成IPO目标。
二、集团董事长粟平讲话
粟平再次强调了资本思维的重要性和公司的发展方向，并对大家传达了黎明书记“促发展，解难题”工作专题调研会的会议精神和指示，要求各分管部门及公司对接落实到位，具体包括：
1、依法依规依程序完成园区内的消防安全服务和消防工程类业务工作；
2、在园区积极推广克拉维智能的智慧消防新技术、新思想，推进园区部署“智慧消防生态系统”，并在园区管辖范围内立标打样智慧安防示范产业园的建设；
3、依法依规依程序签订租金政策扶持协议；
4、相关部门要依据流程全力配合完成克拉维智能的风补基金办理和美好明天的风补基金提额工作；
5、为创投基金引入美好明天和克拉维智能做好评估竞调准备工作，落实投资资金，为企业冲击IPO作好铺垫。
三、第四季度工作重点
会上明确了第四季度工作重点：
1、聚焦优势，集中火力，重点突破。要求美好明天在10个省以直接销售和代理分销的方式铺开业务工作，完成明年1个亿的经营目标。克拉维智能一定要注重“智慧消防生态系统”建设，将产品做成系列，向个人和单位全面推广。华声呈昱要尽快扭亏为盈。
2、用开放的眼光和思维做好销售工作。要全员销售、全方位销售，抢占市场先机。
3、认真工作，不要出错。加强专业能力，提高工作效率，抓好组织纪律，优化工作团队。
4、了解行情，严控成本。提高成本管控能力，强化成本管控意识，强把关预算外的成本支出，强对比各材料及物料的成本价格，切实实现降本增效。
5、集中精力，埋头苦干。充分发挥工作主观能动性，齐心协力实现战略目标。
6、加强知识产权保护。要打造专利“护城河”，发展核心技术，优化经营模式。
